日前，江苏省东海县城管局召开会议，重点贯彻落实县委、县政府关于盘活资产、加强财务审计工作会议精神，多措并举强化内部财务审计，从加强组织领导、业务水平提升、日常工作督查、注重考核整改等方面入手，不断筑牢城管系统内部财务审计第一道防线，从而推进城管系统内部财务审计工作水平的逐步提高，既促进了财务管理工作规范化，又保证了各项资金用足用好，把钱花在刀刃上，有序推动了城市管理、综合整治、环境卫生等工作有条不紊地展开。
强化组织领导。该局成立了内部财务审计工作领导小组.局主要领导任组长，分管领导任副纽长，局办公室及下属单位负责人为成员。对局本级及下属单位的收支情况、固定资产的管理等情况进行常态化监督和内部财务审计，保障单位财政资金使用的规范性、合理性和效益性。
狠抓措施落实。该局先后制定了财务管理、车辆加油、车辆维修等一系列管理制度。特别对财务审计管理工作，实行收支统筹，规范资金使用，统筹安排各项支出，实行收支两条线等管理办法，局属各单位严格按规定纳入财务统一管理，统一核算。同时制定措施规范流程。该局先后制定了10多项内部财务管理制度。特别对内部财务管理工作，实行收支两条线管理办法，规范资金使用流程，统筹安排各项经费支出，局属各单位严格按规定纳入财务统一管理，统一核算，坚决杜绝变相报账、账外账等违规行为。
提升业务水平。该局定期组织财会人员参加审计业务培训，对审计基本理论。审计组织内容、范围、技术及内审法规准则等知识进行学习，促使内审人员不断更新知识，提升财会人员的业务水平。加强内审严格管理。对各科室、大队、单位责任人进行财务收支审计，纠正不规范行为，明确任期内的经济责任，严格行政运行和财务收支的管理；开展专项业务内审，针对固定资产管理、专项资金管理、公车管理中的薄弱环节，完善管理制度，规范审批程序，防止违规违纪行为发生。财会人员不断更新知识，掌握新的技能和方法，确保学有所用、学以致用，切实提高内部审计工作水平。
定期考核督查。定期组织人员对收支管理、以及内部财务管理制度和机制建立与执行情况进行内审，及时发现内部控制存在的问题并提出改进建议，发现问题即查即改。根据督查情况编发督查通报，通报督查中发现的问题，并向问题单位发送整改通知书，要求逐项限时改正，并反馈整改情况，做到即查即改，逐步提升财务审计管理水平，真正做到财务内部审计工作规范化，城市管理提质效。
