念好“早”字诀，从早谋划债务管理工作

浏览次数： 更新时间：2018-11-26

 一是组织保障“早”。我县于 2013年成立政府性债务管理工作领导小组，由政府一把手担任组长，下设办公室，扎口管理全县债务。为深入贯彻落实预算法、财预50号、87号文等债务管理政策精神，我县及时调整领导小组成员，为债务管理工作提供强力的组织保障。
二是制度建设“早”。早在2009年我县就清理违规集资出台相关文件，切实加强违规集资清理。十八大以来，我县先后转发上级债务管理文件，并结合我县实际，印发《关于加强政府性债务管理的实施意见》《东海县政府性债务风险应急处置预案》《东海县政府性债务风险预警管理办法》等一系列制度文件，切实提升债务管理制度保障，确保债务管理工作有规可循。
三是预算安排“早”。我县一向重视债务化解工作，在编制2010年预算时，明确要求有债务的单位压缩办公经费，年初预算中要安排一定比例资金用于偿还债务。至2017年底，各债务单位通过自有资金化解债务约7.7亿元。同时，重大项目建设必须经过财政、发改和审计等部门审核，无预算不得安排重大项目。2018年我县全面开展政府投资项目融资规范排查工作，共梳理在建和拟建项目65个，落实项目总投资额约48亿元，由财政性资金支付的已通过财政承受能力论证，并纳入年初预算。
四是整合资源“早”。早在2010年，我县严禁超标准新建办公大楼，立足自身，充分整合现有办公资源，保障部门单位办公需求。十八大以来，严格执行八项规定，禁止新建楼堂馆所，多次开展办公用房清理整顿工作，确保将有限的资金投向民生事业。